解决云中的人才危机

我们正处于云原生人才危机中。它不会很快结束。

鉴于危机的严重性，考虑到云运营模式的发展速度——从公共云到私有云，甚至到边缘，真是令人惊讶。

我们的客户和合作伙伴都在寻找更多的云人才。这是我们在新员工中寻求的主要技能。即使考虑到容器化、编排、自动化和 API 的核心原则，您仍然只剩下一小部分。为三巨头之一（更不用说任何长尾供应商）提供特定于云的专业知识，结果变得相当惨淡。

然而，不一定非要这样。您可以通过严格的选择流程来培养您的云运营模型人才和专业知识。这意味着，通过在核心领域选择简单性和多云功能，企业可以利用现有人才为成功定位。

这不会也不应该阻止云原生人才的进军，但它可以极大地减轻痛苦并为组织未来的成功做好准备。这将需要选择，甚至可能需要权衡，但该方法将提供独立于人力资源的规模。

以下是构建和完善人才受限的云软件堆栈时需要考虑的项目清单：

1. 选择软件。考虑到云是一个软件定义的世界，这似乎是显而易见的，但有很多，我的意思是很多，那里的设备销售人员试图说服你他们可以提供类似云的简单性。他们不能。您无法将设备容器化。设备可能在云中运行，但这并不能使它们成为云原生的——它只是让它们可以坚持更长时间。
   
   如果你想解决云人才危机，不要通过购买更多硬件设备来解决——这实际上是你能做的最糟糕的事情。
   
   

2. 选择您可以试用的软件。这意味着网站上某处有一个下载按钮。我们一直在营销功能中购买软件，从 RFP 响应软件到广告服务软件。如果我们不能试一试，就无法评估可用性。演示不会告诉您这一点，经验会告诉您。  
   
   

3. 针对云原生标准和/或具有大型社区的开源项目进行优化。在存储领域，标准是 S3。句号。其他一切都是遗留的，补强的废话。在计算领域，标准是 Kubernetes。句号。清单还在继续——VM 上的容器化，Java 上的 GO。
   
   选择使用标准的技术。这不需要在这个阶段进行异国情调的赌注。大多数组织不需要服务网格。不要出汗。如果构建块正确，服务网格将是一个选项。
   
   为什么？
   
   因为当您针对标准进行优化时，您自然会获得集成。MinIO 有数以千计的这样的集成，大多数是与我们从未谈过、没有达成协议并且可能永远不会正式互动的公司？如何？因为我们是建立在云的标准原则之上的，并且有一个下载按钮。云原生人才认可云原生人才，让你不必在云原生人才市场上独占鳌头。
   
   选择您的成功之路。选择内置集成的基于标准的软件。需要证据吗？VMware 在 MinIO 中选择了一家 40 人的公司作为其自 VM 以来最大产品发布的设计合作伙伴。为什么 Tanzu 使用 MinIO？因为他们知道我们做的是基于 Kubernetes 的对象存储，是软件定义的，并且会在第一天将数千个应用程序带到 Tanzu。如果他们在 MinIO 上运行，而 MinIO 在 Tanzu 上运行——volia，立竿见影的可信度。
   
   选择您的成功之路。
   
   

4. 针对对企业重要的内容进行优化。同样，这看起来很简单，但我们经常遇到在 MinIO 之前做出的决定，这些决定在某些真正重要的领域限制了选择。如果安全性很重要，请确保您的选择使您能够使用自己的 IAM。如果性能很重要，请确保您的选择没有一些限制性能的潜在问题（网络上的小文件聊天或旧的、重新利用的硬件）。有些事情对组织很重要——确保在选择过程中解决了这些问题，并以云原生方式完成。
   
   

5. 图形用户界面。云原生世界源于 CLI、Helm Charts 和 YAML 文件。这是令人生畏的。它是不屈的。这就是公共云中的高级服务表现如此出色的原因。他们抽象了复杂性。Snowflake、Dremio 和 Starburst 所做的本质上非常复杂。他们都孜孜不倦地努力抽象与分析、数据和存储相关的复杂性。这反过来又大大扩大了他们的听众。
   
   他们通过图形用户界面来做到这一点。您还能从 CLI 驱动这些产品吗？是的。但这种水平的人才是如此稀缺。图形用户界面是扩展的关键。
   

6. 扩大受众。一个供您尝试的快速示例。在这里，用户只需点击不到 20 次，即可将多租户对象存储设置为一项服务。坦率地说，您可以在不到五分钟的时间内完成此操作，但我们想展示所有选项。这里的要点是，您可以将 DevOps 产品化到任何人（包括老派 IT 管理员）都可以驱动和管理大规模的云原生基础设施的程度。同样，这不是一个设备接口。这是在商用硬件上创建和部署云原生存储基础设施。从理论上讲，这应该很难。单击演示，让我们知道感觉有多难。

到处都选择简单，但不要让简单成为特色不足的代名词。通过选择简单，企业为云运营模式创建了更多切入点。更多的入口点和更多的员工使用云技术不应该担心。相反，如果您选择简单但不屈服于功能，您最终会得到一个对人为错误具有极强弹性的解决方案，而不会在此过程中让用户感到沮丧。积极选择这一点，您将在他们不知道的情况下提升组织中的云原生人才。

这个清单是非常容易实现的。它需要纪律。这需要努力。但对于绝大多数企业来说，这是触手可及的——尤其是那些已经涉足云计算的企业。

人才差距不会消失。云和数据领导者需要承认这一现实，并开始建立一个基础，让他们的大部分组织今天采用云运营模式，同时为明天保留可选性。