上云和下云可以同时提升企业收入：两件事可以同时为真？

麦肯锡（McKinsey）发布了一份有趣的报告，内容涉及人工智能对企业云投资的迫在眉睫的影响。

麦肯锡在文章的开头引用了一句话：“虽然可能的影响因行业而异，但采用云计算代表了普通公司将盈利能力提高 20% 到 30% 的机会。

对许多人来说，这将是将所有东西都放在公共云中的号角 - 但下一句话中添加了重要的细微差别：

“许多数字原生公司已经充分利用了这个机会。在过去十年中，标准普尔500指数中近三分之一的EBITDA价值增长来自仅八家利用类似云基础设施的数字原生公司。

类似云的基础架构。

不是“因为他们使用了公共云”，而是因为他们采用了云运营模式。该报告非常好，我们强烈推荐它。

我们一次又一次地看到另一个事实，那就是，通过从云中遣返工作负载，公司平均节省了 60%。这是我们从发布数据的团队（如 37Signals、X.com、Prerender 和 Ahrefs）中一直看到的。这是最大的企业安全公司之一（和我们的客户）挽救的（但没有发布）。

因此，问题就变成了 - 如何通过上云和离开云来提高盈利能力。

答案在于采用云运营模式。采用云运营模式会改变您对基础架构、开发人员体验和端到端技术效率（从数据团队到 IT）的思考方式。 训练、调整和部署生成式 AI 模型需要接近实时业务流程和数据。 麦肯锡的报告还预测，在未来十年中，近一半的数据将继续在本地生成。 根据数据隐私、销售点系统等多种因素，组织应仔细考虑其本地与公共云数据架构。

云运营模式提供基础架构即代码。这意味着智能软件和愚蠢的硬件。Google （TPU）、AWS （Graviton） 和 Azure （FPGA） 都有自己的芯片，但它们都是为通用工作负载而设计的。软件是让他们唱歌的原因。这就是未来的模式。廉价但功能强大的商品硬件，坦率地说是一次性的和可重复使用的。这就是为什么您在公有云或云运营模式中找不到设备的原因。

云运营模式意味着跨开发人员学科共享和重用预配置的工具和应用程序模式。这种方法包括一个统一的消费层，为开发人员提供自助服务，以及一个标准化的技术堆栈，以支持速度、敏捷性和安全性。

云运营模式还通过托管服务（数据库、键值存储、安全性）提高了技术效率。它需要 IT 流程的自动化和标准化，例如部署、扩展和管理。它促进了 CI/CD 实践，实现了频繁和自动化的代码部署。这些（以及其他）中的每一个都使组织更有效率。

它的网络是两件事可以同时成立。您可以“上云”并变得更有利可图，也可以“遣返”并更有利可图。共同点是模型。如果您想讨论哪些工作负载属于何处，请与MinIO中国联系，我们可以分享我们的想法。您会发现我们的建议非常诚实。如果你属于公共云 - 我们这么说没有问题，因为如果你成功了，在某个时候你会想回来。这完全取决于你优化什么。

上云和下云都可以提升企业的收入水平，降少开支，在全球市场我们已经帮助数百家企业平均每家企业节省了数十万美元的成本。